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      用友咨询实施方法


           “实施”是为客户提供高价值、专业化的管理+ERP应用的咨询实施服务方案,满足客户管理需求,为企业经营创造实质性的价值,效益化推动企业商业发展。
              用友的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则,引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题,提供必要的实施文档。
              在项目实施过程中,乙方同时提供项目管理服务。 
              用友咨询实施方法论的核心思想是:项目实施中,项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素:实施角色即咨询顾问、实施组织即项目实施如何组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验,遵循项目管理方法,科学周密地组织项目实施,按计划开展实施工作;同时,利用方法论定义的标准“实施工具”规范实施的流程,控制项目风险,在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标,提高项目实施成功率。


                  高效团队带来好的绩效-项目团队管理。  

                  帮助项目获取完成项目工作所需要的人力资源,对团队成员进行能力培养,并为团队成员的交互创建必要环境,从而提高项目绩效。

                  对项目团队成员进行绩效考评管理,以提高项目绩效。

                  减少惊讶-项目风险管理。

                  增加积极事件的概率和影响,降低项目消极事情的概率和影响。

                  通过项目风险管理以求达到:一是损失事故发生前,预防损失;二是损失事故发生时,减轻损失;三是损失发生后,弥补损失。

                  为未来的成功做储备-项目成果管理。

                  规范和完善项目成果的收集、评审、发布过程,提升用友公司项目知识库及成果分享能力。

                  确定具体的项目成果管理程序和体系,通过项目成果管理来保障项目实施质量及项目目标的达成。


      项目成功标准
      1.再规定的时间完成即定的标准。
      2.成本控制在即定的范围以内。
      3.项目的交付成果满足客户或者相关技术性能要求。
      4.项目主要利益相关者满意项目的执行过程。
      实施方法论总结
      项目环境千变万化,不可能依据一个标准的工作流程就能顺利实现项目目标。 
      掌握标准的实施流程,但不要标准地使用流程。
      实施方法论+项目经理的判断、应变能力=可行的项目实施方法。