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【大奖娱乐官网】【建筑案例】#系列四#中国二十冶集团信息化管理实践

2015/7/13 12:16:25      点击:

手机版综述

中国二十冶集团(以下简称二十冶)是中冶科工集团下属的大型综合性工程施工总承包手机版,拥有冶炼工程及房屋建筑工程施工总承包特级资质,为国内少有的双特级资质手机版。二十冶将信息化纳入手机版发展战略的重要位置,把信息化作为手机版战略决策的支撑,将信息化看作一种手机版转型、提升、发展、创新的手段和方法。在管理上实现“四化”,即制度规范化、现场标准化、管理精细化、手段信息化。

关键应用价值

大项目管理理顺内部协作:中国二十冶旗下有分子公司及相关机构百余家,大型项目多层级管理特征明显,项目管理具有复杂逻辑关系,官方网站根据这些特征创造性的采用“大项目管理模式”理顺了总公司和分子公司之间的业务关系,使内部协作更加协调;

通过财业一体化深度应用,节省了耗费在手工财务核算上的时间,降低了对应收款及拖欠款管理、订货、发货、预收款、应收款的对账和清理的困难;并能进行及时的核算成本、成本调整;

中国二十冶建立一体化信息管理平台,实现了业务信息集中化结构化,加快了数据调用、汇总和分析速度,提高条线间数据共享效率;

建立财务集中管理平台,实现了集团收支集中管控;

建立人力资源集中管理平台,实现了集团人力资源部对下属公司人员编制、任免、薪资福利、培训等方面的体系化管理;

建立物资采购集中管理平台,实现了物资公司对各项目物资采购业务的收集、汇总、采购以及供应过程的控制,以及项目自采的监控;

通过协同工作流平台,实现了协同流程电子化,提高了手机版运作效率;

建立成本管理平台,规范了全集团成本管理体系,实现对成本管理执行情况的监督,通过抓成本来提效益;

分别通过了冶炼和房建两项总承包特级资质的信息化考评。